- Mar 09 Wed 2011 21:24
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讓我們理性的思考，經營 vemma損失了什麼?不經營又損失了什麼?
- Mar 09 Wed 2011 21:18
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維瑪VeMMA-倍增的核心要素
- Mar 09 Wed 2011 21:17
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[轉載]你(妳)是不良劣質的直銷商眼中的肥羊嗎?
[轉載]你(妳)是不良劣質的直銷商眼中的肥羊嗎?
你(妳)是不良劣質的直銷商眼中的肥羊嗎?
最近這幾天收到幾位準會員來信,一開頭就問,是不是什麼都不用做就可以領獎金了,在vemma不會有人告訴你加入vemma可以不勞而獲,但是vemma的自動強制排線是確實能夠讓經營者少努力個二三十分,但是,是不是代表什麼都不用做就有錢拿,絕對不是!
一分耕耘一分收獲不是只有在傳統產業,電子商務也是一樣的,天上不會掉黃金,正常只會掉鳥大便……..^_^
常常有準會員問
還沒賺到錢我就要每個月先付錢,好吧!我真的想問,如果你租間店面開家小店,你可以先跟房東說:我還沒賺到錢還要付房租嗎?等我賺錢再付不行嗎?呵呵….能嗎?當然不能,因為那是你創業成本的一部分必須要支付的,如同vemma事業一樣,基本上一天2到3美元的創業成本,講難聽點在美國吃碗面都不夠錢,我的同學在曼哈頓租房子一個月就要700美元,付出了700美元房子是你的了嗎?當然不是,你能跟房東說:我剛來美國還沒賺錢,為何要付房租,等我工作穩定有錢再付,你會這麼做嗎?不會,因為你覺得那是日常成本的一部分,不是嗎?
市面上直銷商多於牛毛,為了競爭.為了拉下線.為了要業績,簡直可以用無所不用其極來形容, 不良劣質的直銷商會用不會重複消費為幌子先騙進來在說,如果不用消費,你不買.你的下線不買大家通通都不買,換我想問,直銷公司利潤來自哪裡?沒有利潤你怎麼會有獎金,又想領錢又不想消費,這種想法不是很可笑嗎?也正是這種想法才給了網路詐騙者與不良劣質的直銷商有機可趁,不是嗎?
你(妳)是不是不良劣質的直銷商眼中的肥羊
很多直銷商為了競爭.為了拉下線.為了要業績,起先的做法是先騙進來在說,當你問他要重複消費嗎?他會告訴你不用,等到你開始有第一個下線以後,發現怎麼無法領獎金呢?這時他才會跟你說….喔,因為你的業績沒有達到所以無法領獎金囉,所以為了以後可以領獎金,妳就一步一步開始囤貨了,為了買階級所以產品越買越多,最後只能用四折.五折的價格在網路上低價拍賣,這是傳統傳直銷的一種常態,
惠蘭就曾經深受其害,當然,你(妳)也可以選擇相信,這種言不其實的劣質直銷商的話,但是,惠蘭以過來人的身分說一句,你(妳)的煎熬可能才正要開始
惠蘭也是直銷商,不過惠蘭拒當劣質直銷商,惠蘭覺得做任何事業,都無須出賣人格.踐踏自尊只為了業績.只為了拉下線…….這是種非常愚蠢的行為
一個好的公司.好的產品,茫茫網海中我不怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,加入vemma可以經營全球52個國家,這52個國家有多少華人?有多大的市場?
還怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,騙….這種東西,只適合作困獸之鬥的人,不適合惠蘭這種在vemma找到機會與未來的經營者
VeMMA好到底好在哪裡???
1. 網路經營,不花您任何一毛去會場,去大會的油錢!!!
2. 產品均一價,用制度強迫您無法囤貨!!! 而非以制度做為囤貨的藉口!!!!
3. 簡單分享,無需帶著產品示範箱大街小巷做產品示範!!! 無需推荐親朋好友!! 不傷任何感情!!!
4. 上下旁線互助,三管其下!!組織無限代擴展!! 全世界52國組織皆在網路作業即可完成!!!
5. 全自動送貨,免運費!!無論人在哪裡,只要一通電話給公司,資料備齊,公司立即發貨!!!
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最近這幾天收到幾位準會員來信,一開頭就問,是不是什麼都不用做就可以領獎金了,在vemma不會有人告訴你加入vemma可以不勞而獲,但是vemma的自動強制排線是確實能夠讓經營者少努力個二三十分,但是,是不是代表什麼都不用做就有錢拿,絕對不是!
一分耕耘一分收獲不是只有在傳統產業,電子商務也是一樣的,天上不會掉黃金,正常只會掉鳥大便……..^_^
常常有準會員問
還沒賺到錢我就要每個月先付錢,好吧!我真的想問,如果你租間店面開家小店,你可以先跟房東說:我還沒賺到錢還要付房租嗎?等我賺錢再付不行嗎?呵呵….能嗎?當然不能,因為那是你創業成本的一部分必須要支付的,如同vemma事業一樣,基本上一天2到3美元的創業成本,講難聽點在美國吃碗面都不夠錢,我的同學在曼哈頓租房子一個月就要700美元,付出了700美元房子是你的了嗎?當然不是,你能跟房東說:我剛來美國還沒賺錢,為何要付房租,等我工作穩定有錢再付,你會這麼做嗎?不會,因為你覺得那是日常成本的一部分,不是嗎?
市面上直銷商多於牛毛,為了競爭.為了拉下線.為了要業績,簡直可以用無所不用其極來形容, 不良劣質的直銷商會用不會重複消費為幌子先騙進來在說,如果不用消費,你不買.你的下線不買大家通通都不買,換我想問,直銷公司利潤來自哪裡?沒有利潤你怎麼會有獎金,又想領錢又不想消費,這種想法不是很可笑嗎?也正是這種想法才給了網路詐騙者與不良劣質的直銷商有機可趁,不是嗎?
你(妳)是不是不良劣質的直銷商眼中的肥羊
很多直銷商為了競爭.為了拉下線.為了要業績,起先的做法是先騙進來在說,當你問他要重複消費嗎?他會告訴你不用,等到你開始有第一個下線以後,發現怎麼無法領獎金呢?這時他才會跟你說….喔,因為你的業績沒有達到所以無法領獎金囉,所以為了以後可以領獎金,妳就一步一步開始囤貨了,為了買階級所以產品越買越多,最後只能用四折.五折的價格在網路上低價拍賣,這是傳統傳直銷的一種常態,
惠蘭就曾經深受其害,當然,你(妳)也可以選擇相信,這種言不其實的劣質直銷商的話,但是,惠蘭以過來人的身分說一句,你(妳)的煎熬可能才正要開始
惠蘭也是直銷商,不過惠蘭拒當劣質直銷商,惠蘭覺得做任何事業,都無須出賣人格.踐踏自尊只為了業績.只為了拉下線…….這是種非常愚蠢的行為
一個好的公司.好的產品,茫茫網海中我不怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,加入vemma可以經營全球52個國家,這52個國家有多少華人?有多大的市場?
還怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,騙….這種東西,只適合作困獸之鬥的人,不適合惠蘭這種在vemma找到機會與未來的經營者
VeMMA好到底好在哪裡???
1. 網路經營,不花您任何一毛去會場,去大會的油錢!!!
2. 產品均一價,用制度強迫您無法囤貨!!! 而非以制度做為囤貨的藉口!!!!
3. 簡單分享,無需帶著產品示範箱大街小巷做產品示範!!! 無需推荐親朋好友!! 不傷任何感情!!!
4. 上下旁線互助,三管其下!!組織無限代擴展!! 全世界52國組織皆在網路作業即可完成!!!
5. 全自動送貨,免運費!!無論人在哪裡,只要一通電話給公司,資料備齊,公司立即發貨!!!
- Mar 09 Wed 2011 21:15
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經營維瑪關鍵的180天
有了成功的環境，人會改變主觀的盲點，改變生活方式，堅持自己所許下的目標與承諾，這樣才會變成自己堅持下去的思想及信念，我們所要的結果才會實現。
大多數人進入 VEMMA，主要的目的是賺錢，拓展人際關係及協助他人成功為次要目的，但是 VEMMA 要做的好、做的成功，關鍵在於開始的180天，以下有五個重點︰
大多數人進入 VEMMA，主要的目的是賺錢，拓展人際關係及協助他人成功為次要目的，但是 VEMMA 要做的好、做的成功，關鍵在於開始的180天，以下有五個重點︰
- Mar 09 Wed 2011 21:14
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要想經營成功 VEMMA 首先就是要找對人而非說服人
直銷中人們常說直銷人人可為，但這並不等於說，直銷中你想吸納招收進你團隊的每一個人都會與你志同道合，與你並肩作戰，共同走過直銷的風風雨雨，起起伏伏，最終一起走向成功，走向輝煌！
為什麼這樣說？直銷中，成功的要素之一是找對人，而非說服你想吸納招收的每一位人。
這一點雖然不少傳統的直銷人不同意，但這個道理借助聖經中撒種的比喻卻頗能讓人瞭解其中的道理。直銷的確人人可為，但有人並沒有準備好接受！再好的東西對於有些人也是不適合的。
聖經馬克福音中，耶穌說“一個播種的出去撒種，撒的時候，有的落在路旁；飛鳥一來，把它吃盡了；另有的落在石頭地上，沒有許多土的地方；因為沒有深的土，它立刻長出苗來；但日頭一出，就曬焦了；因為沒有根，便枯乾了；另有的落到荊棘裏，荊棘長起來，把它悶煞了，就不結實；另有的落到好土裏，發生長大，結著果實，結成了三十倍、六十倍、一百倍。
在直銷工作中，每個兢兢業業的直銷人都會在可能的時間和地點盡可能地與最大限度的潛在直銷人宣講和分享直銷和其代表公司的理念。
為什麼這樣說？直銷中，成功的要素之一是找對人，而非說服你想吸納招收的每一位人。
這一點雖然不少傳統的直銷人不同意，但這個道理借助聖經中撒種的比喻卻頗能讓人瞭解其中的道理。直銷的確人人可為，但有人並沒有準備好接受！再好的東西對於有些人也是不適合的。
聖經馬克福音中，耶穌說“一個播種的出去撒種，撒的時候，有的落在路旁；飛鳥一來，把它吃盡了；另有的落在石頭地上，沒有許多土的地方；因為沒有深的土，它立刻長出苗來；但日頭一出，就曬焦了；因為沒有根，便枯乾了；另有的落到荊棘裏，荊棘長起來，把它悶煞了，就不結實；另有的落到好土裏，發生長大，結著果實，結成了三十倍、六十倍、一百倍。
在直銷工作中，每個兢兢業業的直銷人都會在可能的時間和地點盡可能地與最大限度的潛在直銷人宣講和分享直銷和其代表公司的理念。
- Mar 09 Wed 2011 21:13
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你「想」要，可是你真的「夠想」要嗎？
最近有一則非常有趣的報導，這位加拿大的記者是看到之前在美國有一位廣告公司的總裁級人物，那位總裁走在路上，碰到一位向她行乞的乞丐，乞丐慘呼呼的哀求她，「求求妳，求求妳，我好久沒吃飯了，我好需要『錢』，請施捨我一點點錢吧！」
這位總裁決定做個小實驗，她沒掏出銅板，而直接將她的「信用卡」送給了這位乞丐，她想觀察看看，這位乞丐會怎麼花用這筆「天上掉下來的禮物」呢？
猜猜看結果如何？
總裁驚訝的發現，這位乞丐拿著這張卡，買了老半天，竟才買了一罐除臭水、礦泉水和香煙，總共「才」刷了……25美元（台幣800元）。
後來，那位加拿大的記者也仿傚做了一個類似的實驗，他先準備了五張信用卡，裡面只注了50~75加幣的現金，在多倫多的市中心逛來逛去，等著有乞丐向他行乞，然後再給乞丐這個「天上掉下來的禮物」，看看乞丐們怎麼花用？
結 果：第一張卡給了一位叫Jason的流浪漢，他拿去買「麥當勞」，只花了 8.69元加幣，然後將卡片退還給他。第二張卡給了一位叫Mark的流浪漢，他花了21.64加幣（800 台幣）在一間餐館好好吃一頓，又到了販酒店買了15元的酒，還是沒有將該信用卡裡的錢全部花掉！而第三張卡給了一位叫Joanne的女乞丐，她拿了卡就再 也沒有還回來，不過，記錄顯示她也只花了24.95元在麥當勞，然後38.35元在和剛剛乞丐同一間販酒店，買了38.35元的酒！
而第四張卡，給了一位叫Al的傢伙，雖然Al將卡偷走了，但他竟然從來沒刷過！第五張卡給了女流浪漢Laurie，她花了幾乎所有的75元，但也只是拿來買食物和香煙，然後還了卡。
這 些實驗的結論，已經很明顯了──顯然，雖然乞丐可能是最需要錢的，但當他們拿到了錢，卻沒辦法「花錢」，連信用卡裡面的錢都花不完，而這位記者拿著錢，甚 至不是每次都得到乞丐的歡天喜地，十個乞丐大概有五個竟然拒絕了記者的好意，告訴記者說他們過得很好，不需要他的信用卡（只需要他的「零錢」）。
最 近在《經濟學人》亦寫到一則重要的研究，柏克萊加大的科學家做了一個實驗，他們找來115位各式各樣的志願者，先記錄下他們的背景、收入、年齡，其中有窮 人，有富人，然後請他們做了一場實驗，給他們10單位的現金，告訴他們可以將這10單位「捐」出來給他們的夥伴，或是自己保留著，結果所有115位平均每 人捐出了4.1個單位，自己留了5.9個單位，聽起來還算合理，是吧？不過，仔細再看了這115位的每一個人所給出的單位，彼此卻「相差很多」。
科學家發現，決定的重要因素在「收入」，和同年齡與同族群中比較「窮」的，竟然比那些較「富」的平均「多」捐了44%！
不信邪的科學家再對這115位志願者做了一場市調，問他們應該將收入的百分之幾捐出來作公益較好？結果，比較「窮」的這一半，平均願意捐出收入比例高達5.6%，而比較「富」的那一半，平均只願意捐出收入的2.1%！
這讓我們很自然的下一個結論：富人比較可惡，窮人比較善良！這是有道理的，但，如果將經濟學人這場實驗和剛剛那個「乞丐實驗」比對一下，或許又會有另一個更有趣的結論──
會不會反而是因為乞丐「不需要」這麼多物資，所以才會變成乞丐呢？
富人是否因為「太需要」錢，所以才會富呢？
窮人之所以窮，並非因為他們能力差，而是因為他們並「不夠需要」錢，所以才會繼續窮？
再來說另一個故事──
一兩年前還在拚命接演講的年代，有時候會突然拿很多的演講費，平時小心的存下，但有這麼一次，心想才講一小時，就拿了十幾張千元鈔票、一包厚嘟嘟的紅包在身上，夜深了，肚子餓，於是找了一間日本料理店，跑來好好的大吃一頓，我告訴自己：「沒有上限，儘管點吧！」
打 開菜單，我避免掉飯類、麵類，儘量的亂點，將所有的菜都點上來了，老闆當然很高興，快要打佯了，看到一個看起來很累像流浪漢的傢伙走進店裡，原本大概想告 訴他（也就是我）已經關門了，沒想到這位客人一坐下來就點了五人份的菜……。這五人份的菜，我沒有點白飯，拚命吃啊吃啊吃啊吃啊吃啊，最後終於要結帳了， 老闆娘說：「540元。」
蛤？
有沒有聽錯？
有點不甘情願的，從十幾張鈔票中掏出一張，心中竟然冒出一種奇特的沮喪感，平常一頓飯一個人吃到540元真是天大的浪費！但今天我原本設想的是要好好享受吃掉3000元的樂趣，結果，我怎麼點，竟只有540元。
和乞丐實驗比對，我們驚覺，唉！難怪我們「富不起來」！因為，我們空有想富的「慾望」，卻沒有富人的「興趣」。
這位總裁決定做個小實驗，她沒掏出銅板，而直接將她的「信用卡」送給了這位乞丐，她想觀察看看，這位乞丐會怎麼花用這筆「天上掉下來的禮物」呢？
猜猜看結果如何？
總裁驚訝的發現，這位乞丐拿著這張卡，買了老半天，竟才買了一罐除臭水、礦泉水和香煙，總共「才」刷了……25美元（台幣800元）。
後來，那位加拿大的記者也仿傚做了一個類似的實驗，他先準備了五張信用卡，裡面只注了50~75加幣的現金，在多倫多的市中心逛來逛去，等著有乞丐向他行乞，然後再給乞丐這個「天上掉下來的禮物」，看看乞丐們怎麼花用？
結 果：第一張卡給了一位叫Jason的流浪漢，他拿去買「麥當勞」，只花了 8.69元加幣，然後將卡片退還給他。第二張卡給了一位叫Mark的流浪漢，他花了21.64加幣（800 台幣）在一間餐館好好吃一頓，又到了販酒店買了15元的酒，還是沒有將該信用卡裡的錢全部花掉！而第三張卡給了一位叫Joanne的女乞丐，她拿了卡就再 也沒有還回來，不過，記錄顯示她也只花了24.95元在麥當勞，然後38.35元在和剛剛乞丐同一間販酒店，買了38.35元的酒！
而第四張卡，給了一位叫Al的傢伙，雖然Al將卡偷走了，但他竟然從來沒刷過！第五張卡給了女流浪漢Laurie，她花了幾乎所有的75元，但也只是拿來買食物和香煙，然後還了卡。
這 些實驗的結論，已經很明顯了──顯然，雖然乞丐可能是最需要錢的，但當他們拿到了錢，卻沒辦法「花錢」，連信用卡裡面的錢都花不完，而這位記者拿著錢，甚 至不是每次都得到乞丐的歡天喜地，十個乞丐大概有五個竟然拒絕了記者的好意，告訴記者說他們過得很好，不需要他的信用卡（只需要他的「零錢」）。
最 近在《經濟學人》亦寫到一則重要的研究，柏克萊加大的科學家做了一個實驗，他們找來115位各式各樣的志願者，先記錄下他們的背景、收入、年齡，其中有窮 人，有富人，然後請他們做了一場實驗，給他們10單位的現金，告訴他們可以將這10單位「捐」出來給他們的夥伴，或是自己保留著，結果所有115位平均每 人捐出了4.1個單位，自己留了5.9個單位，聽起來還算合理，是吧？不過，仔細再看了這115位的每一個人所給出的單位，彼此卻「相差很多」。
科學家發現，決定的重要因素在「收入」，和同年齡與同族群中比較「窮」的，竟然比那些較「富」的平均「多」捐了44%！
不信邪的科學家再對這115位志願者做了一場市調，問他們應該將收入的百分之幾捐出來作公益較好？結果，比較「窮」的這一半，平均願意捐出收入比例高達5.6%，而比較「富」的那一半，平均只願意捐出收入的2.1%！
這讓我們很自然的下一個結論：富人比較可惡，窮人比較善良！這是有道理的，但，如果將經濟學人這場實驗和剛剛那個「乞丐實驗」比對一下，或許又會有另一個更有趣的結論──
會不會反而是因為乞丐「不需要」這麼多物資，所以才會變成乞丐呢？
富人是否因為「太需要」錢，所以才會富呢？
窮人之所以窮，並非因為他們能力差，而是因為他們並「不夠需要」錢，所以才會繼續窮？
再來說另一個故事──
一兩年前還在拚命接演講的年代，有時候會突然拿很多的演講費，平時小心的存下，但有這麼一次，心想才講一小時，就拿了十幾張千元鈔票、一包厚嘟嘟的紅包在身上，夜深了，肚子餓，於是找了一間日本料理店，跑來好好的大吃一頓，我告訴自己：「沒有上限，儘管點吧！」
打 開菜單，我避免掉飯類、麵類，儘量的亂點，將所有的菜都點上來了，老闆當然很高興，快要打佯了，看到一個看起來很累像流浪漢的傢伙走進店裡，原本大概想告 訴他（也就是我）已經關門了，沒想到這位客人一坐下來就點了五人份的菜……。這五人份的菜，我沒有點白飯，拚命吃啊吃啊吃啊吃啊吃啊，最後終於要結帳了， 老闆娘說：「540元。」
蛤？
有沒有聽錯？
有點不甘情願的，從十幾張鈔票中掏出一張，心中竟然冒出一種奇特的沮喪感，平常一頓飯一個人吃到540元真是天大的浪費！但今天我原本設想的是要好好享受吃掉3000元的樂趣，結果，我怎麼點，竟只有540元。
和乞丐實驗比對，我們驚覺，唉！難怪我們「富不起來」！因為，我們空有想富的「慾望」，卻沒有富人的「興趣」。
- Mar 09 Wed 2011 21:12
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經營VEMMA 老闆創業心態!!
- Mar 09 Wed 2011 21:10
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vemma新人如何起步（觀念篇）
- Mar 09 Wed 2011 21:06
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vemma側錄軟體教學
- Mar 09 Wed 2011 21:05
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[教學影音]--如何新增PIXNET部落格文章分類
- Mar 09 Wed 2011 21:04
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[教學影音]--如何複製文章及修改圖片連結
