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二、vemma配方在體內的抗氧化力可以維持得強而久(八小時)
因此保養身體時,vemma的建議飲用量是每天早上60cc.

 
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三、vemma配方能增強人體的免疫功能(殺死入侵異物和病毒) 
 
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四、vemma配方也能增強身體的排毒能力(將死細胞及病毒殘片排出體外)
 
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建議用firefox(火狐)瀏灠器
 
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VEMMA的優勢
 
●快速啟動獎金制度.
●每月收入最低13.2萬～最高82.5萬台幣.
●完美的團隊支援及系統訓練.
●高品質個人行銷網站.
●100%在家網路工作.
●免銷售免囤貨免拉親友!
●一個帳戶即可行銷全球多個國家.
●每週領獎金直接匯進當地銀行帳戶.
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分享維瑪在馬來西亞的成功見證
 
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為什麼你一定會成功?
我們常聽過的老生常談 
"家財萬貫 不如一技在身"
"給一條魚只能餵飽一餐 學會釣魚能餵飽一輩子"
就是說 在vemma事業 最重要的不是賭運氣 放棄說服 開始篩選 你只負責大量開發 借力使力 放心的交給系統做篩選
真正的把要不要加入的決定權 還給對方時
你會發現你自己沒壓力了 對方也會感覺到他也沒壓力了
所謂無欲則剛(但這不是一種"伎倆" 而是你真的這麼做)
所以就算當對方跟你 say no 時 你並不會為此沮喪老半天 你只會真誠的謝謝他的拜訪 並輕鬆的說bye 
因為你知道你有能力可以不斷的開發P 且快樂的開發P
因為你知道 複製3% 在VEMMA就會成功
3.如何培訓 協助經營者起步
這個步驟最重要的觀念是"上承下達"
簡單說 就是做好一個"B角色"(什麼是B角色?成功方程式理有詳述 這裡就不再贅述) 自己要當一個好的導電體 (資訊流你上線傳給你了 你有傳給你下線了嗎?)
系統就像一個母體有充足的養分 而自己則扮演好臍帶的角色
不斷的過濾不好的雜質 把好的養分 往下供給
我們在做任何事業起起伏伏是一定的 
我偶爾會看到有些不懂上承下達的新手上線 常常在聊天室抱怨東抱怨西 "我今天又被砍帳號拉"(誰沒過= =) "我貼了3天都沒有P"(一問之下才知他一天貼50篇= =) "我做了兩個月才1人升級M"(原來他EDM不懂如何做又不照做 上面有一推VEMMA影片)
這種亂吐苦水的方式簡直是自殺行為(殺線) 說實話 我如果是你下線 還沒開始做 就先被這種上線嚇死了 
        
所以請不要在親手掐死自己的下線了 你的下線剛剛起步 需要的是鼓勵 需要的是信心 
請問問自己有沒有養成 好消息往下傳 有問題往上傳 的習慣呢? 聊天室團隊小組有P加入了 你有沒有跟著大家掌聲歡迎呢? 聊天室團隊小組有人升級了 你有沒有跟著大家掌聲恭喜呢? 聊天室團隊小組有人晉升領袖了 你有沒有跟著大家掌聲慶賀呢? 不要認為那不關你的事又不是你下線 別忘了 你下線正在睜大眼睛觀察呢? 如果大家都跟你一樣想法 甚至有更自私的想法
(反正我現在沒下線 不關我的事) 都沒有將好消息有一個管道的可以宣達 請問誰會知道VEMMA現在做的到底是如何? 死氣沉沉的聊天室 冷冷漠漠的團隊 你真的認為這樣對你發展有好處嗎?
沒錯 培訓下線起步的初期的重點 就是這麼簡單 "好消息往下傳 有問題往上傳" "揚善於公堂 規過於暗室" 在你起步之時系統團隊給你這麼多資源 當你當了上線你就有責任百分百的將資源傳遞下去 請從現在開始學習當一位正面.積極.開朗.自信.不抱怨的上線 試問如果你是這樣的一位好上線 即使你幾位下線不跟隨你 是你的損失大 還是他損失大
別忘記 "真誠.用心.助人" 不是我們口號 
"真誠.用心.助人" 這是你我經營事業的根本
與其期待會不會哪一天有隻大老鷹掉下來變成你的下線
不如踏踏實實自己學會一技之長 如何培養自己的老鷹 複製老鷹(推薦與複製)
培養老鷹的基本動作 簡單來說就是"推薦"能力(推薦的意思 不是拉 也不是推 而是吸引的吸)
要做好推薦 3個基本步驟為
1.如何宣傳 開發P
2.如何跟進 招募M
3.如何培訓 協助經營者起步
這些重點技巧 在學習中心的"成功方程式"教學裡 以及我們每週的正式會員培訓課程都有
我就不在此重覆 我要補充的是推薦過程中的必備觀念以及一般人容易忽略的重點
1.如何宣傳 開發P
這個步驟最重要的觀念是"每日行動"
為什麼我們會看到一樣的方法 不一樣的人來做 結果會不同呢?
最重要的癥結點就在於
沒有落實"每日行動" 
三天打魚兩天曬網 而且常常是網子才剛灑下去 就急著撈上來看成果
如果自己成績不理想 每天P的數量達不成標準值5P 甚至1P都沒有 
請先誠實的問問自己一個問題就好 "我有確實的落實每日行動嗎?"
成功方程式在宣傳您的事業這一步驟的教學 開門見山的就說過 至少前三個月 要每天300貼 打基礎
但是自己是不是犯了跟失敗者常犯的錯誤一樣
第一周貼很勤甚至超過300貼 
第二周有點累休息個幾天沒啥貼
第三周還沒人升級 開始懷疑這樣做會不會做白工...
第四周開始掙扎要不要放棄  
事實上驗證 開發P這個步驟中 最忌諱的就是
心態積極(心急患得患失) 行動隨緣(想到才做) ~~       
正確做法是反過來 要行動積極(每天做做習慣) 心態隨緣(平常心看待)
我同時也發現 很多做得很有成果的夥伴 在這個步驟都有一個共同特色
就是他們有能力 將"簡單的事 重覆的做 且快樂的做"
每天同樣都要貼 你可以選擇痛苦的做(好像別人逼你成功似的) 也可以選擇快樂的做(樂在工作才會持久)
你可以跟我一樣 一邊貼一邊聽音樂 一邊吃餅乾(雖然沒營養0.0)
每天完成300貼 會給自己小獎勵(看一部DVD ~謎之音:越獄風雲後面很拖戲/ . \)
當然只要你願意 你也一定有很多創意 讓自己樂在工作的方法
我相信 只要你從今天開始 落實每日行動 快樂的做該做的事情
方向對了 路就不用怕遠~
2.如何跟進 招募M
這個步驟最重要的觀念是"以量取質"
成功方程式裡面也講過 複製3%就會成功
在傳統直銷中3%的成功率會陣亡 而在VEMMA網路直銷中3%的成功率你就會成功
為什麼?
因為傳統直銷的名單來源 來自自己有限的人脈 你最好的朋友可能就是麻將桌上那3位 所以非得珍惜極其珍貴的"有限資源" 所有的傳統直銷訓練 都是在訓練你提高"成交率"  就算無法50% 也至少要30% 否則無法生存
因此傳統直銷必須教導大量"話術""邀約技巧""ABC法則""異議處理""1對1能力""CLOSE技巧""緊迫盯人的跟進"...等等 這都是過去的觀念與方法
其實並沒有對錯 因為推銷本來就是逆人性的行為 本來就是一門大學問 
重點是這樣的方法?你喜歡嗎?
降低壓力 反而速度加快
當你開始選擇用新世代的觀念與做法 成功方程式裡面所指導的方法開始工作
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你想要開公司? 讓我計算給你聽...
 
我是一個中小企業主的二代目
所以我可以告訴你們很多屬於中小企業主的辛酸
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你還在覺得每天貼文很無聊,很沒意義嗎
 
那看看以下Robert Kiyosaki跟富爸爸的對話吧!!
 
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如何走過創業初期？
我念的是船務科，1971年在復興航運實習，是年也正開始有紡織品配額。短短1年的實習時間，卻讓我學習許多跟貿易有關的工作，也感受貿易的重要。可是我轉念一想，沒有工廠哪來的貿易？ 　
畢業服役後，我就和幾個朋友投入當時很熱門的電子業。我們以10萬資金起家，一共才15名員工，生產黑白電視機用的旋鈕，每月的營業額8萬，公司就叫鴻海工業。但是，才第2年（1974年），就遇上石油危機﹔1975年，公司負債累累，股東決定結束，前後不過2年的光景。可是我卻決定獨立撐下來，向岳丈借了70萬，公司改名為鴻海精密工業。因為我深信電子業在台灣大有可為﹔再者，合夥生意讓我上了寶貴的一課，在創業初期，志同道合或許是合作的要因，但惟有一致的人生觀，並且有功能分組和整合的能力，才能使企業「長命百歲」。　
什麼個性會成功？
我的個性是不服輸，工作挑難的做。我所定的目標，都會在預期計劃內達到。只要有接受磨練的心，就一定會成功。通常打敗自己的不是別人，而是你自己，因為想放棄的是你。成功有3部曲，第1是有好的策略，第2是一定要有決心，第3是方法可以改變。愛迪生發明電燈，試了1千多個方法才成功，要去想用什麼方法可以成功。　
企業家應具備什麼心態？
一 家公司成長與否，經營者的經營心態與經營理念非常重要，而這就要問他是以長期目標為決策標的，抑或是在追求「立竿見影」的賺錢行為。在工作得很辛苦時，我 就問自己：「我到底是以賺錢為目的在從事買賣？或是在從事一個工業？」當我以一個工業經營者的心態做決定時，我就會看得長遠，而想把公司的基礎打好。　
領導的內涵是什麼？
現在流行講leadership，其實不是管理的問題，是領導的問題。員工對公司的信任，首先來自經營階層能不能以身作則，第2個你有沒有言行合一，對員工的承諾、對公司經營方向與策略規劃的承諾能否做到。
以身作則就是，遇到困難或重大決策的時候，你都要身先士卒，帶領團隊在第一線作戰。做一個主帥，用行動表現，勝過講1百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。　
成長的動力來自哪裡？
對我自己，成長最終想要追求的就是一個理想，給自己定一個比較挑戰的目標，然後達到，對自己就是成就感。所有的股東、員工的信任，就是成就感的最大來源。我不是來自很好的家世背景，社會上對我們有很好的信任，對個人來講就是信譽，這是我成長動力的來源。　
過去創業歷程的意義？
我們現在最懷念的是過去最困難、咬緊牙關的日子，現在反而沒有特別快樂。我們都是在最困苦的時代成長，如果沒有這樣得天獨厚的環境，就失去創業的精神。我認為人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚。（整理自郭台銘歷年談話）  
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轉載至夥伴小涵文章
小菡因為沒有什麼口才和業務經驗，所以在訂定目標時，採取許多成功人士常說的一個簡單方法～畫小圓。
因此，我告訴自己：「不要急！慢慢來，每１年的目標很簡單，４個金級直推！」
然後，好好輔導這４個金級下線，幫助他們能獨立作業，幫助他們也能夠像小菡一樣，每年最少推薦４個金級直推。
這個目標不難吧，甚至有點低！但是，小菡決定先全力完成這個階段目標再說，完成後，再提高目標～
小菡將這個目標具體化，計算出未來５年可能產生的結果：
如下表所示：
　
第零代            小菡
第一代            4                    　　    　　　　  ……第１年
第二代            4    16                  　　  　　    ……第２年
第三代            4    16    64                　　　   ……第３年
第四代            4    16    64    256            　   ……第４年
第五代            4    16    64    256    1024      ……第５年
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合計：          20+  64+  192+  512+  1024=  1812  個金級直推
如果，你的目標，１年只推薦４個金級會員～
到了第５年時，你自己的金級直推只有２０個～
而你也將這樣的目標複製給你的下線，
告訴他們，「沒關係，慢慢做，１年只要推薦４個金級會員就好了！」
結果，他們都跟你一樣，每１年都只推薦４個金級會員
在第５年結束時
你的組織會成長到第５代
雖然很慢，但是經過倍增的力量
在第５年結束時，你的組織裡的金級會員，會有１８１２個！！！
那麼，這１８１２個金級直推會給你的永續收入帶來什麼結果呢？
首先，會加入金級的會員，他們大都是帶著全心投入VEMMA的意志加入的，所以當他們開啟了事業線後，一定都會選擇重消２組
因此，第６年開始，
你「每個月」的循環積分結果如下：
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